Évaluation de la contribution du CRDI au développement d’organisations chefs de file

Le CRDI finance la recherche axée sur le développement dans les pays en développement et entre les chercheurs canadiens et ceux des pays en développement, dans le but de promouvoir la croissance, de réduire la pauvreté et de favoriser l’innovation et les changements positifs à grande échelle.

Universalia a reçu le mandat de mener une évaluation croisée de programmes dans le but de relever les résultats et les contributions particulières apportées aux organisations chefs de file en développement. Elle a également évalué des aspects spécifiques qui démontrent la contribution et la durabilité de ces investissements. Enfin, l’évaluation a alimenté les réflexions du CRDI sur la façon de soutenir la création d’organisations chefs de file.

L’évaluation a été conçue comme une analyse des contributions et une évaluation réaliste. Elle a cherché à comprendre les contributions à la création d’organisations chefs de file et la manière dont ces contributions se sont concrétisées. L’analyse des contributions se fondait sur une analyse de la théorie du changement (TdC) reconstituée, elle-même ancrée dans les composantes de leadership des TdC des programmes individuels du CRDI et du CRDI en général.

L’approche de l’évaluation réaliste était particulièrement adaptée aux initiatives ou aux programmes qui semblent fonctionner, mais dont on ne comprend pas pleinement le mécanisme de fonctionnement. Elle consistait à tester et à raffiner la théorie et comportait deux étapes de base : i) l’identification d’une configuration contexte-mécanisme-effet (CME), un ensemble d’hypothèses sur le fonctionnement d’un programme, décrivant une théorie de programme par le biais de différentes composantes; et ii) la collecte de données et le test des cadres ou des hypothèses de la configuration CME, suivis d’une analyse et d’une interprétation.