Évaluation intermédiaire externe de l'initiative "Organic Cotton Accelerator" (Accélérateur de coton biologique)

L'Organic Cotton Accelerator (OCA) a été créé en 2016 par la Fondation Laudes et d'autres partenaires afin de lever plusieurs obstacles à l'adoption généralisée du coton biologique au sein de l'industrie textile. Le travail de l'OCA s'est concentré sur deux programmes principaux : i) le programme agricole, à travers lequel l'OCA vise à créer un marché sûr et à fournir des prix équitables aux producteurs de coton biologique ; et ii) le programme de semences et d'innovation (SI), qui fournit des investissements conjoints sur divers sujets tels que l'intégrité et l'approvisionnement en semences, la recherche, la traçabilité de la chaîne d'approvisionnement, la formation et le renforcement des capacités, ainsi que les normes de l'industrie. Son travail est consolidé par la plateforme de l'OCA, qui fournit un forum d'apprentissage et d'échange entre ses membres. Depuis 2016, l'OCA a connu trois phases. Cette évaluation visait à évaluer la conception et la mise en œuvre de l'OCA, ainsi que les résultats escomptés dans le cadre des accords de subvention de la phase 2 (2018-2020) et de la phase 3 (2020-2023) avec Laudes. En outre, à l'aide d'une analyse des systèmes reposant sur des méthodes mixtes, l'évaluation a permis d'évaluer les contributions de l'OCA au changement des systèmes dans l'industrie du coton biologique. Fidèle à son objectif d'apprentissage, cette évaluation a permis de tirer des leçons et de formuler des recommandations pour l'initiative en cours. L'évaluation a utilisé le système de rubriques d'évaluation (ERS) de la Fondation Laudes comme cadre d'analyse et de notation, en utilisant des rubriques choisies en fonction de leur pertinence pour l'initiative OCA. Il s'agissait notamment d'évaluer les rubriques liées au processus (conception de l'initiative, mise en œuvre, suivi, communication/apprentissage et capacité organisationnelle), les premiers résultats (entreprises progressistes en tête, mouvements multipartites faisant pression et redéfinissant la valeur dans le secteur) et les résultats potentiels à l'horizon 2025 (entreprises en cours de transformation). La collecte des données a consisté en un examen des documents, des entretiens semi-structurés et une enquête en ligne.